Die Transformation verlangt einen totalen Wandel
Eine bewegliche und anpassungsfähige Organisation muss immer wieder reagieren – auf neue technologische und organisatorische Herausforderungen genauso wie auf die veränderten Wertvorstellungen seiner Mitarbeiter.
Unternehmen mit einer leistungsstarken Kultur leben ein Leitbild, das Sinn stiftet und Ziele und Werte, vermittelt, die alle teilen wollen. Sie fördern außerdem eine Feedback-Kultur, die Fehler in produktive Kraft verwandelt, und sorgen für ein inspirierendes Arbeitsumfeld, das auf Vertrauen und Offenheit basiert.
Weniger Hierarchie, mehr Eigenverantwortung
Mit den vertrauten Organisationsstrukturen, Entscheidungsbefugnissen und Arbeitsprozessen sind die Herausforderungen der globalisierten und digitalisierten Welt nicht mehr zu schaffen. Gleichzeitig fehlt es für eine reibungslose und nahtlose Veränderung noch an der nötigen Beweglichkeit und Geschwindigkeit.
Der Anspruch ist gewachsen
Durch die Zusammenarbeit von interdisziplinären und virtuellen Teams in allen Bereichen des Unternehmens ist Führung heute anspruchsvoller geworden.
Der digitale Wandel zwingt zu mehr Agilität und größerer Selbstorganisation. Dies verlangt von jedem Mitarbeiter ein höheres Maß an Selbstverantwortung, Identifikation, Lern- und Entwicklungsbereitschaft sowie die Aufgeschlossenheit für permanenten Wandel.
Agilität und Kollaboration erfordern viel Kompetenz
Lange Meetings, unzählige Abstimmungsrunden zwischen verschiedenen Abteilungen und zähe Entscheidungsprozesse sind Vergangenheit. Die Lösungen und Entscheidungen der Gegenwart verlangen Schnelligkeit.
Ein agiles Unternehmen mit einer ausgeprägten interdisziplinären Zusammenarbeit von unterschiedlichen Persönlichkeiten, Standorten und Kulturen benötigt außerdem eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz.
Das Unternehmen widerstandsfähiger machen
Alle Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmens sind äußerst gefordert, wenn es um die Bewältigung ihrer extrem komplexen und dynamischen Umwelt geht.
Hoher Arbeits- und Termindruck, ausgelöst durch immer kürzere Reaktionszeiten auf sich ständig wandelnde Situationen, sowie die Ungewissheit zukünftiger Entwicklungen führen zu hohen Belastungen und Stress. Dies schwächt die Widerstandskraft der Menschen und Unternehmen und führt mmer häufiger zu Fällen von Burnout.
Neue Impulse kommen zunehmend von außen
Überall entstehen neue Geschäftsmodelle und die Möglichkeiten zur gemeinsamen Innovation duplizieren sich. Co-Kreation ist ein wesentlicher Treiber der digitalen Transformation und erhöht den Innovationsdruck für Unternehmen beträchtlich.
